立足新起点启航新征程凝心聚力谱新篇——国合集团公司召开年终考核测评会及2026年工作会议

发布时间：

2026-02-12

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　　2月10日，国合集团公司召开各部门（子公司）年终考核测评会及2026年工作会议。

　　会上，各部门（子公司）负责人围绕2025年核心指标完成情况、重点工作成效及2026年工作谋划进行了述职述廉汇报。随后，总经理李端代表公司领导班子作2025年工作总结及2026年工作部署报告。

　　李端在报告中指出，2025年是公司深入实施“十四五”规划、全力服务国家对外开放战略的关键一年。在示范区党工委、管委会的坚强领导下，公司上下深入贯彻高质量发展要求，迎难而上，锐意进取，全面完成了各项既定目标，为实现“十五五”良好开局奠定了坚实基础。

　　回顾2025年，公司取得了三方面显著成绩：

　　一是逆势突围，经营业绩实现历史性跨越。面对外部复杂形势，公司主要经济指标逆势上扬，发展根基持续夯实。

　　二是深耕细作，国际业务版图实现战略性拓展。海外项目布局加速推进，农业技术合作成效显著，实现从产品输出向技术标准输出的关键转变。

　　三是强基固本，内部治理效能实现系统性提升。改革任务落地见效，项目建设与融资工作取得突破，可持续发展能力显著增强。

　　李端强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，公司要紧扣“国际农业全产业链”总目标，坚持“巩固、提升、拓展、创新”总基调，全力抓好重点工作。

　　董事长闵利乾对各部门、子公司过去一年的优异表现给予充分肯定。他指出，公司已基本构建起综保区、贸易物流、产品供应链、技术转移转化及新疆公司五大业务板块，发展格局清晰，管理体系规范，队伍战斗力强。全体干部职工要继续发扬敢打硬仗、善打胜仗的优良作风，高效运转业务体系，确保各板块产生扎实效益，推动公司在稳健轨道上运行。

　　围绕这一目标，闵利乾对2026年重点工作提出五点要求：

　　一是深化管理变革，突破薪酬体系改革。以薪酬绩效改革为抓手，倒逼管理提升。各部门、子公司要结合业务实际，明确经营任务，梳理流程体系，防范经营风险。要真正落实“以业绩为导向”的分配机制，实现岗位、职责与薪酬精准匹配，激发全员干事创业活力。

　　二是坚持精细化运营，提升业务盈利能力。推动各经营板块从粗放式管理向精细化管理转型。清晰界定业务模式与运营逻辑，明确主业方向与业务链条，细化各环节定岗定责。科学设定考核指标，将营收、利润率等经营目标层层分解落实到人，切实把经营抓出成效。

　　三是筑牢资金防线，保障业务发展需求。高度重视现金流安全，全力拓展融资渠道，灵活运用各类金融工具，确保发展资金充足。坚持在发展中解决问题，以持续业绩增长赢得发展空间。

　　四是发挥平台优势，审慎培育新增长点。在稳固现有五大业务板块基础上，依托杨凌综保区及上合农业基地平台优势，适时探索拓展新业务。密切关注市场动态，积极寻求战略合作，培育新利润增长点，严控风险，确保新业务探索稳健有序。

　　五是聚焦重点项目，确保乌兹项目落地。充分认识乌兹别克斯坦项目的复杂性与影响力，保持战略定力。积极协调各方资源，攻坚克难，力争实现项目实质性突破，将其打造成为杨凌农业国际合作的标杆园区。