国合集团公司召开薪酬及绩效管理改革工作动员会
发布时间：
2025-11-04
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11月3日，国合集团公司召开薪酬及绩效管理改革动员会。会议旨在统一思想、明确目标、落实责任，确保改革工作平稳有序、高效推进。公司领导班子成员及各部门（子公司）全体干部职工参会。
会议由集团公司总经理李端主持。会上，行政人事部汇报改革工作整体规划、实施阶段及各部门（子公司）须配合的关键事项；集团公司董事长闵利乾做动员讲话，全面肯定公司2025年的成绩，深入阐述改革的必要性与紧迫性，系统明确改革的重点任务，并向全体干部职工提出具体要求。
会议指出，要深刻认识改革的必要性与紧迫性：一是落实国企改革深化提升行动的主要任务。建立符合市场机制要求的绩效管理及薪酬体系，实现人员能进能出、干部能上能下、分配能增能减的基本目标；二是解决当前公司所面临矛盾的关键一步。着力解决公司战略和个人目标关联性不强、绩效评价标准主观性强的问题，促进公司高质量发展；三是创建一个有利于所有员工实现更好成长发展的组织的必然要求。建立以价值创造为导向、以实绩贡献为核心的多元评价体系，实现员工成长和公司发展的双赢。
会议强调，要紧扣改革核心，准确把握目标任务与关键举措，公司将围绕四个层面系统推进改革：一是梳理组织架构，夯实组织基础。以公司战略为导引，全面梳理和优化现有组织架构，厘清部门与岗位职责，理顺权责关系，为科学定岗定编定责奠定坚实基础；二是建立科学的岗位价值评估体系，强化“以岗定薪”的分配基础。引入专业评估工具，客观衡量岗位责任与价值贡献，突出价值差异，为收入能增能减提供科学依据；三是健全市场化薪酬分配机制，强化“绩优酬优”的激励导向。坚决破除平均主义，优化薪酬结构，合理拉开收入分配差距。薪酬资源要向关键岗位、核心人才和作出突出贡献的员工倾斜，强化绩效结果与薪酬分配的强关联；四是完善全员绩效考核体系，畅通“能上能下”的用人通道。建立覆盖全员、贯穿全过程的绩效管理体系，设定可量化、可衡量的绩效目标。强化考核结果的刚性运用，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的常态化机制。
会议要求，要强化组织保障，确保改革任务平稳有序落地：一要坚持思想破冰，行动稳健。深刻认识改革是促进员工提升与成长的重要机遇；二要强化组织领导，压实工作责任。领导班子要坚持以上率下，全程靠前指挥；三要推动全员参与，凝聚改革合力。各部门（子公司）负责人要进行科学定岗定责，设定合理的绩效标准；行政人事部要统筹协调，制定详尽的实施方案和应急预案；财务管理部要积极作为，参与全过程测算工作；全体职工要主动融入、建言献策，共同营造支持改革、参与改革的良好氛围，推动公司各项工作向好发展。
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